FNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFN

　　　　　　　　　　　メール・マガジン

　　　　　　「ＦＮサービス　問題解決おたすけマン」

================================================================

　　　　★第０５３号　　　　　　　’００−０７−２１★

================================================================

・・・・・・・・・・・・・・・・・・

　　　　　ノウ・リターン

・・・・・・・・・・・・・・・・・・

●マリリン・モンロー

（とロバート・ミッチャム、と言わなければ公平でないでしょうが）主演の映画、

" The River of No Return " に似たのを先夜、ＴＶでやっていましたな。　

主演女優はメリル・ストリーブ。　か細い知性派、と感じたのは昔。　今や年を

経て、と言うより役に合わせてでしょうか、アウトドア的たくましさ。　ゴム・

ボートの櫂を操り、二人の強盗犯におびやかされつつ急流下りに挑む、、、

どうせ娯楽映画、何とか乗り切るに違いないのだが、スリルとサスペンス、結局

しまいまで付き合った。　開拓時代を背景にしたモンローのより装備が近代的に

なっているのは当然、だがその分、川自体の難度？設定も高められており、下手

くらいは覚悟の前。　悲壮な感じです。　しかしちょっと待ってくれよ。　水は

すでに「帰らざる」もの。　ことさら悲壮に感じる必要は無いはず、ですが、、、

それでも、時に感じさせられてしまうのが現実。　たとえば、

＊

ＮＨＫＴＶで放映された＜にんげんドキュメント＞「５０歳、管理職の再出発」。

一所懸命なだけに悲壮、、　　いや、状況的には「悲」より「非」かも知れない。

それは松下精工（愛知県春日井市）で実施された＜キャリアＦ／Ａ制度＞の紹介。

＜５０〜５６歳の管理職に、豊富な経験を生かして新規事業を立ち上げさせる＞

という、聞けば積極的、当世風の響きをもった制度。　しかし、「併せて若手に

能力発揮の機会を与える」とも。　　こっちが本命かな？　　テキは本能寺！　

対象者数９８、映し出された表情はどれも硬かったし、先が決まった人も頬に涙。

イケイケの雰囲気ではありませんでした。　それもそのはず、手に渡されるのは

片道切符。　　否応なく現職から退かせ、「決して復帰は無い」No Return ! と

（ご丁寧にも※印付きで）会社が＜保証＞して下さっているのだから。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

●会社一筋に

生きよ、と教えられ、励まされ、あるいは強いられても来た人たちからすれば、

「非」どいよ、約束が違うぜ！　でしょうな。　　だいたい、

新規分野を見つけ、事業を企画し、市場を開拓する、なんてことが＜出来る＞

や＜したい＞人たちだったら、初めからサラリーマンにはならなかったんじゃ？

もちろんサラリーマンではあっても、企画や市場開発を本業にしていた人なら、

その制度に苦痛も困難もあるまいが、画面に出たのは主に製造に携わって来た

人々。　　そう言われても、、　の困惑感がアリアリしていました。

授かった仕事を忠実に全うし、その対価としてサラリーを受け取る、、　その

タイプもいなければ、企業活動は維持できない。　その実績で管理職に就いた

人々に＜新規事業を立ち上げさせる＞？？？、、　たしかに実験的、ですなあ。

＊

「４年連続の売り上げ低下、ついに昨年は＜２０年前＞水準。　建設業界低迷

などで値引き要請が厳しく、利益が出せない、、」。　その間トップを務めた

人たちが無能だった、ということじゃないのかな？　　誰が選んだんだ？

そこを伏せて、キミたち、何か儲かることを捜せ、は「非」どい。　「捜す」

にも才覚や運が必要。　＜したい＞と思えば＜出来る＞というものではない。

＊　　　＊

提唱者は中野社長。　「この分野に進もう！」とリードするのがトップの役目、

と私は思っていたが、この会社では違うらしい。　　聞けばそれも当然、

松下グループから送り込まれた＜再建屋＞の異名ある人、だそうで。　彼出現

の時点で＜潜在的問題分析＞を試みるべきでしたな、皆さん。　およそ犠牲を

伴わない＜再建＞なんて、ありゃしないんですからね。　

しかし「再建に必要なのは利益の上がる新規事業の立ち上げ」、そのためには

＜Ｆ／Ａ制度＞、と発表されたのが着任後１年以上を経た昨年１０月。　何か

ズレてますね。　今まで通りじゃダメ、は着任前すでにお分かりだったはず。　　

だいたい新規事業の開発は、業績好調時の作業でしょうが？　全く手詰まりに

なってからとは、さながら＜特攻＞の思想、、　　悲壮たらざるを得ませんな。

＊　　　＊　　　＊

下衆の勘ぐりで言えば中野氏、具体的な再建案を携えてではなく、手ブラで

来られたのでしょう。　乱暴な話。　たしかにおっしゃることも、たとえば、

★「お客さんしか給料をくれる人はいない、ということが分かっていない。」

　法的にも契約上も、普通「給料は会社が支払うもの」でしょう。　「会社は

　払わない。お客さんからもらえ」と言ったら、＜普通の人たち＞は入社しな

　かったのではないか？　それとも採用後、松下流の教育を施したのに、かな？

　なら、教える側に問題あり。　子は親の鏡、生徒の不成績は教師のせい。

★「仕事さえしていれば、、　ではダメ。」

　おいおい。　むしろ今まで、余計なことにアタマ使うな、これやれ！だった

　かも知れないのに、、、　

　で、思い出した。　サーモスタット屋としてご愛顧を賜わった松下グループ

　某社でのこと。　当初、我が社が「松下さん専一でない」ことにご機嫌斜め。

　当方の「手広くサービス」は、どちらとも心中せずに済ませるための方針で

　あったから隠さなかったし、それをご存知で取り引きを始められたのに、、、

　やがて石油ショックから不景気到来、松下さんも発注量低下、、すると一転、

　「松下依存度が高い業者はダメ！」。　我が社、お褒めにあずかりましたが、

　その時々の都合で勝手なリクツを付けやがる、、　が率直な印象、でした。

★「自分のため、後輩のため、会社のため、、、率先して果敢に挑戦せよ。」

　まず隗より。　まずあなた、手本をお見せ下さいな。　＜儲かる新規事業＞

　はこれだ！と。　　あなたほどの人がお出来でなければ、ほかの誰が、、？

★「上が長く居すぎるのがまずい。　何でも分かる、全部自分でやるという

　年輩スペシャリストが多すぎる。　年功序列が挑戦意欲を奪っている。」

　測るモノサシにもよるし、仕事によってはそうするタイプの人材が必要でも

　ある。　約２０００人というこの会社で、社長以下役員＞統括部長＞部長＞

　課長＞係長、、という壮大な階層構造。　それが「若手の頭に重しとなって、

　成長の芽を摘んでいる」のなら、必要なのは新規事業でなく、まず組織改革、、

　ではあるまいか。　会社側の工夫不足を棚に上げて、何をおっしゃいます？　

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

●実施は２０００年４月。

発表から僅か半年間の猶予。　寝耳に水でウロタエ、不安に喘ぎ、しかも

通常業務は遂行しつつ、以下の点をただちに申告しなくてはならない。

　・何に挑戦したいか、　・なぜそれを選んだか、　・どう改革するか、

　・いつまでにやり遂げられるか、　・予測効果は、、、

「心づもりが無かった。　時間がかかる」という声あり。

　そりゃかかります。　言うだけならヤサシイが、やらされるのだから。

必要ではあろうけれど、とはしながらも「手放す寂しさ」を言う人あり。　

　そのストレスとも戦わなくてはならない。　相対的戦力低下は必至。

結局（禁じられているはずの）＜現職＞か、その関連でしか思い付かない

という人が多くなってしまった。　　とんだ仕事の障り、でしたな。

もちろん「チャンス！」と捉えた人もいたし、彼のプランは基本的にＯＫ

された。　が、その新事業だけでは利益が出せまいという＜ご配慮＞で、

首都圏から東北海道までカバーし、他に新商品をも売ること、とされた。

人使い荒いねえ！　　言うは易し、ご自分はお出来になるのかね？　

＊

組織改革については、番組は何もレポートしなかった。　組織はそのまま、

のようです。　つまり、、、「体の良い切り捨て」？　　「、という声も

ある」と中野社長。　　なーんだ、ちゃんと分かっていらっしゃる、、

「リストラや切り捨てではなく」、しかし出た先で野垂れ死ぬことは妨げ

ない。　この「終身雇用を維持しながら年功序列の弊害を排除する実験」

は４月３日スタート。　　まず２年間、それで一仕事出来るはず、と。

そう、「２年、一仕事」が中野氏の信条。　「実験」の開始が氏の着任後

２年目丁度なのは、そのせいか？　だが、結果を出してこその＜一仕事＞

だろうに。　開始させるだけ、でも＜一仕事＞なのかね、松下基準では？

２年で＜新規事業＞を軌道に乗せる、と自信を語った人はいなかったが、

今回＜現職＞に留まることになった人々に与えられた期間も同じく２年。

＜定年まで＞の道はすでに閉ざされた、という暗示的なナレーションで

締めくくられた拙劣経営の果てと言うべき物語。　この知名度の会社に

して、マネジメントもリーダーシップも見当たらないのが不思議でした。

＊　　　＊

標高差の割に分水嶺から海岸線までの距離が短い我が国の河川は、大陸的

常識からすれば滝のようなもの、だと申します。　しかし＜川＞を歌えば

「おだやかーにー、、　ゆるやかーにー、、」としてしまう日本人、、、

それは＜潜在的願望のなせる業＞かも。　現実人生の＜川＞は、急流やら

滝やら、危険がいっぱい。　それを知ればこそ、歌う時くらいは、、かも。

＜大舟＞も近ごろは簡単に底が裂けます。　まずキミ降りろ、＜小舟＞を

作って外から＜大舟＞を支えろ。　そりゃないぜ、と言いたいが、ここに

あったぜ。　いずれあなたにも？　「帰らざる」の覚悟、出来てますか？

一つ、具体的に伺いましょう。　　救命ジャケット、着用していますか？

スポーツとしての川下りでは必須アイテムなのに、世の荒波と戦う人々は

意外に楽天的、まず着ていません。　あなたにお奨めするのは、着込んで

重くなく、防弾チョッキにもなり、ポケット四つのスマートな、、、　

助けも呼びやすくなる。　力を合わせれば、生き延びる確率も高くなる。

＊　　　＊　　　＊

その道何十年のベテランも、たいてい＜そこでは＞の通用範囲限定付き。

知識・経験の質が、いわば＜方言＞的なのです。　＜共通語＞に載せて

それを提供すれば、他の世界の人々にも分かりやすい。　　相手の話を

聴き取るにも便利だし、間違いも少なくて済みます。

Rational Process が、その＜共通語＞。　あの「年功序列排除実験」

積極的な雰囲気で取り組むことが出来たのではあるまいか。

知識や経験は年々着々、しかし、その生かし方を体系的に学ぶ機会は

滅多に無い。　　企業戦士ゆえ「咲いた花なーら、散ーるのは覚悟」、

だろうけれど、その手に武器一つ余分に持たせて出すのが武士の情、、、

松下精工さんにそれは無かったようです。　多分ほかでも同様でしょう。

即ちこの救命ジャケット、自前で着るしかあるまい、、ということ。

「一度は着たが、その後しまい込んだまま、、」の人はすぐ取り出して、

点検・着用！　　　もちろん「おたすけマン」は常に控えておりますよ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■竹島元一■

===========================================================

FNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFNFN